محبوبترینها
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
چه مواردی بر قیمت کابین دوش حمام تاثیر دارند؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1798913427
استيو جابز و اقتصاد نخبه گرايي -
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: استيو جابز و اقتصاد نخبه گرايي PhonieX 19 بهمن 1388, 00:32اين شعار زمان حاضر براي ترغيب ايده ها و عقايد جديد است كه به نوعي بر مساوات گرايي عصر اينترنت و تجليل از "خرد جمعي" و "نوآوري باز" تاكيد دارد. در كتاب ها و تحقيقات آكادميك توصيه مي شود همه نظرات در جعبه پيشنهادات ديجيتال جمع آوري شود تا نتيجتاً هوش يا دانش جمعي حاصل گردد. به گزارش همکاران سیستم از نیویورک تایمز با اين وجود اپل، با محوريت خلاقيتي كه با دقت هر چه تمام توسط استيو از زمان بازگشتش به اين شركت در سال 1997 توسعه يافته، فرمول نوآوري متفاوتي را دنبال مي كند، نخبه و فرد گرايي! اين روش در آخرين محصولي كه توسط اين شركت در هفته گذشته ارائه شد و ممكن است سطح بازي را در صنعت تغيير دهد متبلور شده است: رايانه لوحي iPod. اين محصول چه موفق شود يا شكست بخورد، حاصل سليقه و ديدگاه شخصي آقاي جابز بوده و مهر شعار سابق شركت بر آن مشاهده مي شود: متفاوت فكر كنيد! جان كائو، مشاور مديريت در حوزه نوآوري مي گويد، اپل داراي "سبك نوآوري مؤلف" Auteur Model of Innovation است. در مدل مؤلف، ارتباط نزديكي بين شخصيت رهبر طرح و آنچه خلق مي شود وجود دارد. فيلم هايي كه توسط كارگردانان بزرگ خلق مي شود نمونه هاي بارزي محسوب مي شوند، مثل فيلم "سرگيچه" آلفرد هيچكاك يا "نماد" جيمز كامرون. در اپل پيوندي مشابه بين رهبر تيم طراح، يعني آقاي جابز، و محصولات وجود دارد. از رايانه ها گرفته تا تلفن هاي هوشمند، محصولات اپل به شيك بودن، قدرتمند بودن و سهولت كاربري شهرت دارند. اين محصولات ويرايش مي شوند تا از پيچيدگي آن ها كاسته شود و عمداً فاقد برخي از ويژگي ها هستند بدين ترتيب هر ويژگي مورد نظر مهندسين كه موجب پيامدي موسوم به پيچيدگي بيش از حد محصول يا Featuritis مي شود و بسياري از محصولات فناوري دچار آن هستند، در محصول اپل حذف مي شوند. پل سافو، متخصص و مشاور امور تكنولوژي در دره سيليكن مي گويد: "يكي از ويژگي هاي كيفي اپل سادگي طراحي است." اين سادگي در سليقه شخصي آقاي جابز نيز متبلور است. بلوز يقه مشكي ساده، شلوار جين بدون كمربند و كفش هاي ورزشي، بيانگر سبك خاص لباس پوشيدن وي هستند. در منزلش در پالو آلتو، وي سال ها پيش گفت دكوراسيون خلوت را ترجيح مي دهد و سپس از طراحي ساده و در عين حال شيك صندلي هاي چوبي سالن نشمينش كه توسط جورج ناكاشيما، طراح مبل قرن 20 و پدر نهضت صنايع دستي آمريكا ساخته شده بود، تعريف كرد. نظر آقاي جابز بر اين است كه محصولات عالي سرشار از عنصر سليقه هستند و به نظر او، سليقه نتيجه مطالعه، مشاهده و غرق شدن در فرهنگ گذشته و حال است. به عبارت ديگر "بايد خود را در معرض بهترين آثار بشريت قرار دهيد و آنها را در كاري كه انجام مي دهيد بكار گيريد." فلسفه طراحي محصول او تحت تاثير نظرات كميته ها و يا تحقيقات بازار قرار نمي گيرد. همكارانش مي گويند، فرمول جابز متكي بر استقامت، صبر، اعتقاد و شم است. وي عميقاً درگير طراحي سخت افزار و نرم افزار مي شود و هر طرحي نهايتاً بايد توسط او تاييد يا رد شود. اما آقاي جابز تنها عضوي از يك تيم بزرگ طراحي در اپل است، اگرچه رهبر اين تيم باشد. او در بسياري از موارد خود را رهبر تيم معرفي مي كند. در انتخاب اعضاي كليدي تيمش، او در پي عامل فزاينده برتري است. طراحان، مهندسين و مديراني كه حقيقتاً برتر باشند تنها 10، 20 يا 30 درصد بهتر از همكاران سرآمد خود نيستند، بلكه 100 برابر بهترند. نظرات ايشان محصولات برتر را مي سازد و موجب مي شود كاربران در برداشت خود از مفهوم مثلاً يك دستگاه پخش موسيقي يا تلفن همراه تجديد نظر كنند. ديويد بي. يوفي، استاد دانشكده مديريت ها روارد مي گويد: "نوآوري واقعي در فناوري شامل جهشي به جلو مسحوب مي شود. يعني بايد نيازهايي را جستجو كرد كه هيچكس نسبت به داشتن آنها آگاه نيست و سپس مي بايد كاتگوري هاي محصول را بازآفريني كرد. اين كاريست كه استيو جابز انجام داده است." اين جهش ها مستلزم وقت و زمان مناسب نيز هستند. آقاي كارور ميد، دانشمند علوم رايانه در انستيتوي تكنولوژي كاليفرنيا معتقد است، "به تكنولوژي گوش كنيد و سعي كنيد دريابيد به شما چه مي گويد." آقاي جابز بدون شك بازارياب و هنرپيشه با استعدادي است، اما او با دقت هر چه تمام به تكنولوژي گوش مي دهد. وي اين قابليت را "ردگيري بردار تكنولوژي در طي زمان" مي نامد بدين ترتيب كه تشخيص دهيد كه فناوري جذاب چه زماني براي بازار آماده است. پيشرفت تكنولوژي، قيمت گذاري مناسب، و تقاضا مي بايد همگي تواماً حاضر باشند تا محصولي موفق شود. طراحان و مهندسين اپل سال هاست كه بر روي iPod كار كرده اند، و در دوره هاي مختلف نمونه هاي اين محصول را نيز به آقاي جابز نشان دادند. اما تا كنون هيچ يك مورد تاييد قرار نگرفت.iPod ممكن است با شكست مواجه شود. برخي از ناظرين بدبين معتقدند كه اين محصول جايگاه نامشخصي را بين iPod و رايانه¬هاي كيفي اشغال كرده است كه به قيمت گران بين 499 دلار تا 829 دلار به فروش مي رسد. اما به ياد داشته بشيد، زماني كه iPod در سال 2001 عرضه شد، منتقدين آن را به مسخره گرفته و گفتند قيمت آن توسط يك مشت "نادان" تعيين شده است؛ اما همه مي دانيم كه چطور لبخند تمسخر بر روي لبانشان خشك شد! منبع ()
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 229]
-
گوناگون
پربازدیدترینها